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薪酬管理

企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,uedbet新版官网咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑

Enterprise confused

薪水年年调,但总有许多人不满意,公司成本不断攀升,员工却还抱怨不已;

uedbet新版官网关键岗位的薪酬缺乏竞争力,导致人才流失严重;

uedbet新版官网薪酬的公平性不足,各个部门都认为自己重要,为薪水博弈、谈判,伤神也伤和气,内耗严重,最终还是“会哭的孩子有奶吃”,无法吸引优秀人才;

uedbet新版官网招聘“新人”由市场说了算,往往是高薪高待遇;

对于“老人”领导说了算,往往是缓升缓给,出现“新人笑、旧人哭”的情况;

薪酬体系设计凭经验,没有系统设计过薪酬结构、薪酬构成,无基于岗位价值和个人因素的定薪规则,薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现。

解决方案

The solution

uedbet新版官网的薪酬管理体系设计,是在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上,做好“个体、内部、外部”的三种平衡。薪资构成和薪资结构的设计反映出企业文化、战略和企业特点。薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。整个薪酬体系设计体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与岗位相适应、岗位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。

项目成果

PROJECT RESULTS

uedbet新版官网在公司内树立全面、系统、正确的薪酬理念;

公司人力成本得到有效控制,员工对薪酬的满意度大幅提高;

岗位评价有了明确的标准,内部公平性得到充分体现;

薪酬结构不断完善,薪酬的激励作用得到强化;

uedbet新版官网优化的薪酬管理体系解决公司人才吸引、保留和激励问题;

薪酬体系有效的为企业战略服务,提高企业绩效;

实现薪酬的“个体、内部、外部”的三种均衡,充分发挥出薪酬的正向激励作用;

项目咨询成果:

uedbet新版官网《薪酬设计方案》 《薪酬管理制度》 《薪酬管理流程》 《岗位评价报告》 《职等职级表》   《薪等薪级表》

相关案例介绍

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